什么样的挑战和机遇面对产品经理在软件开发环境中?

  我认为产品管理的作用仍然是令人难以置信的误解和误用。我从来没有喜欢“我们像mini-CEOs产品”你经常听到的东西。任何比喻你想出这意味着一个层次(如空中交通指挥员,牧羊人)为产品经理提供了一个错误的认为自己的老板?,和只会疏远团队。

  我们可能会最终决定人在一些问题上,但这并不是因为我们“上面”团队。因为我们的工作是了解用户的需求,业务目标,技术需要,以及如何在一个成功的产品。我们的工作是听我们的团队在他们的各种角色,并确保每个人都知道他们需要知道什么。然后我们的工作与团队的方向走,每个人都理解并同意。这不是“这是你们的要求,看到你在另一边的设计!“我们仍然看到了太多的行业。

  直到我们改变这种看法,这就需要我们产品经理的态度改变,我们将继续被视为蓄意阻挠者在许多公司。也许最好的隐喻使用是我们的仆人。仆人给我们的客户,我们的团队和产品。这是我们必须带来价值的机会。

作者: | 时间:2016-7-19 | 类型:LY新闻
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